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项目建设工程质量管理制度（2013年版） 编制：计划运营和项目管理部2013年3月目录第一章 总则3第二章 适用原则4第三章 组织架构及职责5第一条 组织架构5第二条 职责5第四章 项目质量管控要点9第一条 各级管控重点9第二条 重点环节管控13第三条 集团公司计划运营和项目管理部工程实体质量管控要点17第四条 项目公司、监理单位、施工单位工程实体管控要点17第五章 质量隐患（事故）上报和处理18第一条 质量隐患及其上报18第二条 质量事故及其上报和处理18第六章 罚则23第七章 附件24第一章 总则第一条 随着 房地产（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）战略的快速发展，为使项目工程质量管理工作达到制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条 依据《中华人民共和国建筑法》等国家法律法规、集团公司现行制度和相关管理文件编制。第二章 适用原则第一条 本制度适用于 房地产（集团）有限公司所有开发项目。第二条 本制度如与国家及地方相关法律、法规不一致之处，按照高标准执行。第三条 依据本制度，对项目各参建主体实施情况进行过程管理，通过检查、排名、通报等方式，对各项目管理部质量管理工作进行评分、提示、指导、督促和整改，以利于项目正常运行。第三章 组织架构及职责第一条 组织架构质量管理组织实行二级架构。第一级为集团公司计划运营和项目管理部，第二级为项目公司。集团公司计划运营和项目管理部项目公