提升生产效课纲(广东中欧).docVIP

精益生产方式与生产效率提升实务课纲 课程特色和收益： ◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用　　◆ 提升改善意识和改善能力　　◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 本课程培训，需要在理解丰田生产方式的基本想法和创意的基础上、正视自己的生产现场，在提高人的主观能动性的同时、提高综合效率。在漫长的改善过程中，扎扎实实积累起诸多的创新与改进。 提高生產效率。◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！……◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 授课时间：2天 课程大纲 第一部分 精益 思想篇1、精益生产价值体系　◆ 精益生产的起源　◆ 精益生产的核心价值　◆ 价值流与价值流图  ◆ 识别客户增值与非增值　◆ 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 　◆ 精益生产与IE改善的关系　◆ IE改善常用的手法 ◆ 生产方式革命里程碑　◆ 持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识　◆ 改善给企业带来的影响　◆ 改善的误区　◆ 帮助员工拥抱