11.1正式北京二建技术质量管理制度汇编(锁定).docVIP

目 录 一、质量责任制——————————————————————2 二、质量目标管理制度样板制度工程报验管理制度质量事故 总 则 第一条 为加强公司现场技术质量管理工作，规范现场技术质量管理行为，保证工程质量，实现二建公司工程技术质量管理的科学化、制度化、标准化和信息化，结合公司实际情况，制定北京二建技术质量管理制度汇编。 第二条 项目部人员应认真执行国家法律法规、相关技术文件要求，对工程施工中的图纸会审、检验试验、检查验收、资料、施组方案、技术交底、计量等工作严格把关，以确保工程质量目标的实现。 第三条 项目部技术质量管理人员应按相关规定配备，必须持证上岗，项目部技术质量组负责留存本项目部管理人员上岗证书复印件（含复验页）。 第四条 项目部在工程开工之初，依据法律法规、图纸及工程实际情况，配备工程施工所需的现行规范、标准、图集、文件等技术管理类文件，并建立目录，存于项目部技术质量组，以备查看。 第五条 项目部必须贯彻执行《中华人民共和国计量法质量目标管理制度 在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目本工程的质量目标。 项目经理组织各主管人员对质量目标进行分解，各项目组织根据项目质量目标制定措施。 项目经理每月月底组织项、经理、各专业对当月施工分项工程是否达到质量目标 2.5贯彻样板引路制度，每个分项工程必须先做样板，特别是结构施工期间插入装饰装修的工程，装饰装修前必须先做样板间（段），经总包检查认可后方可进入全面装饰装修。 2.6推广“四新”成果，开展全面质量管理，对重点部位，关键工序要组织“QC小组”质量攻关活动，克服质量通病。 2.7工程资料要做到及时、准确、齐全，按规定收集、制作音像资料，满足优质工程申报要求。 2.8优质工程的评审范围、申报条件和申报程序等应符合国家、地方和行业的有关规定。 2.9对实现优质工程目标的项目部按公司创优创新专项奖励暂行管理办法进行奖励，对未完成公司下达创优质量目标的及未完成施工合同、协议、招标文件中对建设单位承诺创优质量目标的，按公司创优创新专项奖励暂行管理办法中相应奖励金额的100％进行处罚。 三、样板制度 工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板分项工程样板、装修样板间等。 场材料进场前先进样板，经项目组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。 每个分项工程大面积施工前都应先做一个样板，项目组织专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。 在装修工程开工前，要先做样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。 国家规范为样板制作的最低标准。 四、图纸会审/设计变更管理制度 4.1 图纸会审 4.1.1图纸会审的目的，是领会设计意图、明确技术要求，发现设计图纸中的差错与问题，提出修改与洽商意见，使之改正在施工开始之前。 4.1.2图纸会审的依据：国家相关的规范、标准，强制性条文，设计图纸及上级单位相关文件等。 4.1.3图纸会审的程序：图纸会审由建设单位组织，分内部会审阶段、各方会审阶段、形成会审纪要。 4.1.4由项目部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、工长及分包等相关人员进行图纸审查。审查重点包括： (1)总体审查，包括图纸是否齐全，图鉴、比例、图面尺寸、定位数据、交接点接口、中心、标高、细部尺寸等是否完整准确等； (2)工程结构设计是否符合安全可靠、经济合理的原则； (3)基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致； (4)主要分部、分项工程的做法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程特点要求； (5)不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间是否协调一致； (6)设计及选材应符合设计规范的规定。 4.1.5图纸审查时，可结合工程实际向设计提出“四新”推广应用合理化建议。 4.1.6项目部技术负责人主持项目部内部的图纸会审会议，由项目部技术质量组将参加图纸审查的各组室人员所提出的问题按专业整理、汇总形成记录后，报建设单位做图纸会审准备。 4.1.7由项目部技术负责人组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审。项目部技术质量组负责将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由