1附件一：生产部计件工资方案.docVIP

生产部计件工资方案 为提高工作效率，体现公平合理和多劳多得的分配原则，公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案调整如下： 一、计件标准： 班组 计件项目 计量单位 标　准 计资依据 备 注 快机组 底、面漆生产 元/吨 35 以合格品制造单为准 滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊。快机50元/吨、包装50元/吨、生产部留存20元/吨 快机半成品生产 元/吨 35 以合格品制造单为准 白色浆研磨 元/吨 120 以研磨合格单为准 其它物料的研磨 元/吨 120 以研磨合格单为准 滤渣再制品 元/吨 120 以入库单为准 固定补贴 元/月人 100 公司支付 包装组 10L以下油漆 元/吨 38 以入库单为准 10L以上油漆 元/吨 23 以入库单为准 200L桶装油漆 元/吨 8 以入库单为准 包装组领料员 1人 该组平均工资 公司支付 稀料组 配制稀料 元/吨 7 以合格品制造单为准 10L以下稀料 元/吨 25 以入库单为准 10L以上稀料 元/吨 15 以入库单为准 200L桶装稀料 元/吨 5 以入库单为准 PE白水、兰水 元/罐 0.15 以入库单为准 混合溶剂使用 元/吨 10 以合格品制造单为准 套装组 套 装 元/套 0.16 以入库单为准 样品 元/套 1.00 以入库单为准 调色组 调色技工 保底加计件（以颜色个数） 以品检合格数为准 见《技工薪酬方案》 调色快机 元/吨 35 以合格品制造单为准 包装10L以下色漆 元/吨 38 以入库单为准 包装10L以上色漆 元/吨 38 以入库单为准 80g色浆/精的灌装 元/支 0.1 以入库单为准 180ml色浆/精的灌装 元/支 0.3 以入库单为准 乳胶漆组 乳胶漆分散 元/吨 28 以合格品制造单为准 包装10L以下 元/吨 30 以入库单为准 包装10L以上 元/吨 18 以入库单为准 包200L桶装乳胶漆 元/吨 8 以入库单为准 水性漆 元/吨 28 以入库单为准 树脂生产组 生产树脂 元/吨 45 以品检合格的入库数 蒸馏回收溶剂 元/吨 100 以内部移交数 洗200L桶 元/个 2 以车间验收合格数 200L桶刷漆 元/个 0.5 以车间验收合格数 200L桶喷字 元/个 0.5 以车间验收合格数 200L桶整形 元/个 0.5 以车间验收合格数 固化剂生产组 生产固化剂 元/吨 33 以入库单为准 固定补贴 元/月人 100 公司支付 固化剂包装组 包装10L以上固化剂 元/吨 35 以入库单为准 包装10L以上固化剂 元/吨 44 以入库单为准 固定补贴 元/月人 100 公司支付 各班组 贴免检、刮刮卡等标贴 元/个 0.02 以车间验收合格数 贴纸罐 元/个 0.2 以车间验收合格数 其 它 3名文员、1名叉车司机、1名退货员、2名锅炉工 7人 生产部 平均工资 公司支付 储备干部（本科） 元/人 储备干部（专科） 元/人 储备干部（中专） 元/人 二、计件分配方案： （1）、计件分配以班组为单位进行，各组设定组长一名，负责本组的各项管理工作，组织本班组成员完成工作任务。组长是本班组生产安全、产品质量以及各项生产活动的监督执行者，设定组长津贴，组长津贴根据生产实际及人员规模确定津贴金额（占工资总额的20%-30%左右），从本组计件总额中提取。组长的基本工资为本组员工（含组长）的平均工资。 （2）、生产部每月提取计件总额的5％作为生产部调配基金，用于各季度、年底奖金分配；各组每月提取计件总额的10%作为员工的奖金，每月全额分配给表现突出的员工。 （3）、试用期员工拿个人计件工资的80%；试用合格转正后工资按100%计件，享受全部计件工资（延长试用期的，在延长期间一律拿个人计件工资的90%）。试用期的界定按公司?员工手册?与部门相关制度执行，如试用不合格，则退回人事部。试用期员工的计件工资余额作为班组培训费用。班组享有用人自主权，因工作能力、工作纪律、工作作风及工作态度等其它方面达不到班组和公司要求者，组长可以向本部门申请并经本部门批准后退回公司。对其它违规行为者按《员工手册》及公司有关规定处理。 （4）、员工在试用期合格转为正式员工后，员工如要辞职，需提前一个月上交书面申请，批准后方可离职，否则扣除工资的10%-40%，作为因离职给岗位班组带来的影响。具体扣除比例为：即时离职或者说提前申请时间小于一周的扣40%，提前7-9天的扣30%，提前10-15天的20%，提前16-2