2.企业管理制度.docVIP

企业管理制度 岗位责任制 为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。 第一条 总经理 1、 组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。 2、 拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。 组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。 对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情况。 对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进意见或报告。 研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。 监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报告。 审计各类统计报告。 审核统计分析报告。 保证公司经营管理需要的信息化支持。 组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。 确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。 进行直接下属员工日常业绩考核、员工激励、员工沟通，提出培训需求。 协调有关法律事务及政府事务。 完成董事会交办的其他工作。 第二条 质管部经理岗位责任 全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。 负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。 对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。 根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。 收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。 协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要求。 接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。 积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。 第三条 生产技术部经理岗位责任 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。 3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。 4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。 5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。 6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。 7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。 8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。 完成上级领导交办的工作与任务。 第四条 市场部经理岗位职责 1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。 2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。 3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。 4、营销人员工资及提成的核算。 5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。 6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。 7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。 8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施； 9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向； 10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式； 11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本； 第五条 财务部经理岗位职责 设计规划公司整体财务会计制度体系； 审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批； 监控财务工作运行； 审定公司财务分析报告以及各类财务报表； 审定公司各项财务检查报告； 组织公司预算、决算管理工作； 审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议； 审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅； 审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅； 监督、指导财务部日常会计核算工作； 授权范围内，审批各种现金