(生产运作管理思考题.docVIP

一、什么是MRP 物料需求计划（2）原材料需求计划 （3）互转件计划 （4）库存状态记录 （5）工艺装备机器设备需求计划 （6）计划将要发出的订货 （7）已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等 （8）零部件完工情况统计、外购件及原材料到货情况统计 （9）对生产及库存费用进行预算的报告 （10）交货期模拟报告 （11）优先权计划 四、什么是MRPⅡ、ERP MRPⅡ：制造资源计划，是在MRP的基础上发展起来的一种新的生产方式。 ERP：企业资源计划，是由MRP、MRPⅡ发展而来的。 五、什么是库存 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 六、库存充足和不足的优缺点 （一）库存的作用： 1、稳定作用 2、节省订货费用 3、节省作业交换费用 4、改善服务质量 5、防止短缺 6、防止生产中断 （二）库存带来的弊端： 1、占用大量资金 2、发生库存成本 3、掩盖企业生产经营中存在的问题 七、如何提高生产运营系统的灵活性（柔性），能够快速满足客户的需求 八、生产运营管理的基本内容 九、独立需求控制三大原理 十、生产运作管理的内容与目标是什么？ 内容： 1、生产运作系统的设计： 1）产品或服务的选择和设计； 2)生产运作设施的选址； 3)生产运作设施的布置； 4)工作设计。 2、生产运作系统的运行