2016年人力资源部上半年总结与下半年计划.doc

上半年工作总结与下半年计划 2016年上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多,在此对2016年上半年工作进行简要总结和回顾，对下半年的工作进行部署。 工作完成情况 （1）、公司人力资源管理体系完善 1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、人力资源部梳理编制了10套人力资源管理相关流程、制度和表单，经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，计划试运行半年，半年后根据实际情况进行修订与调整，正式颁布执行。 3、在各部门人员编制和年度工作计划的基础上编制了人力资源预算。 4、编制员工手册草案，经过评审后即可发布实施。 （2）人员招聘工作 在今年招聘总人数455人，离职438人，引进中高层管理人员1名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道，基本满足公司招聘需求。 （3）培训工作 上半年整体开展培训105场次。参训人次达3253，其中新员工占203人次。总培训课时达483.7H。各部门对员工培养意识也提升很多，但是部分部