团队合作二.ppt-山东东晨物业管理有限公司.pptVIP

制作：张丽林 制作：张丽林 团 队 合 作 山东东晨 物业管理有限公司 二、团队合作的四大基础 制作：张丽林 团队合作的四大基础 一、建立信任二、团队意识三、增强沟通四、明确分工 制作：张丽林 团队合作的四大基础 一、建立信任 要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 　　 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员，必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 一、建立信任—“偷油的老鼠” 制作：张丽林 团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每个人都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的挖掘出团队的潜力。 “偷油的老鼠”故事感悟 制作：张丽林 二、团队意识