(管理学案例分析.docxVIP

案例分析《张经理的决策为什么失误》在这个案例中，办事雷厉风行，说干就干，习惯于个人决策个人承担责任的张经理，提出实施多元化战略，希望使企业的业绩更上一层楼。然而，最终结果竟是惨败----两条泵沙船加上一辆车总共处理得18万元，还不足原投资的3年利息。 很明显，张经理的决策有很大的失误。我们认为，张经理失误的原因有如下几个：一，锚定效应。未能充分地接受新的信息，没有很好地把握外部环境的变化。在国家出台对经济的宏观调控政策前，投资泵沙船的确有很大的利润空间，而且当时G百货大楼的流动资金较为充裕，有能力进行投资。但是在1994年2月，国家有关领导就在人民代表大会上提到，由于广东房地产过热，影响经济的总体发展，国家将对经济进行宏观调控，希望各省拆借到广东的资金尽快抽回。这是一个明显的外部环境变化的信号。可在泵沙船生意未受严重影响情况下，张经理没有注意到这一变化，没有及时改变决策。 最后，随着成本增加和国家宏观调控政策的正式实施，公司陷入了困境。二，出现沉没成本错误也是造成张经理决策失误的原因之一。为收回投资，张经理要求泵沙船开足马力生产，抢时间争取在房地产市场下滑前多收回一些投资。为了增加产量，惠州分公司又从G百货大楼拆借了100万元资金用以垫付成本费用。而投资决策失误造成的220万元损失，G百货大楼必须承担，这将严重影响上任不久的张经理的形象。所以张经理对已经投入的资金，仍然念念不忘，在