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考生答题情况 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:霍桑试验表明（　）。A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、企业应该正视非正式组织的存在学员答案:D 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:心理学告诉我们，在对某一个人的评价中，评估者对评估对象在某些方面的良好印象会影响对其他方面的评估，这就是我们通常说的“爱屋及乌”。这种现象在组织行为学上被称为（　）。A、晕轮效应B、近因效应C、首因效应D、皮格马利翁效应学员答案:A 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:服务于利润最大化目标，为尽可能多的人提供尽可能多的利益。这种道德观属于（ ）。A、道德的权利观B、道德的功利观C、公平理论道德观D、综合社会契约理论观学员答案:B 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:目标管理是强调以（ ）为中心的管理。A、计划B、人C、目标D、目标网络学员答案:C 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:以下哪种绩效评估方法最为全面（　）。A、关键事件法B、360度反馈法C、目标管理法D、多人比较法学员答案:B 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:（ ）提出了领导生命周期理论。A、温勒B、卡曼C、费德勒D、布莱克和莫顿学员答案:B 题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。该企业总经理的管理幅度为（ ）。A、2人B、4人C、15人D、19人学员答案:B 题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:“社会人”理论的基本假设之一是（　）。A、人们行为的主要动机是保持良好的人际关系B、人是最勤奋的动物C、人是为完成组织目标而工作的D、人是由物质需求引起工作动机的学员答案:A 题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:根据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望影响或控制他人而不被他人控制，那就表明他是一个（　）。A、成就需要强的人B、社会交往需要强的人C、权力需要强的人D、激励需要强的人学员答案:C 题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2内容:（ ）是对管理工作质量和管理系统质量进行评价和鉴定的过程。A、管理审计B、内部审计C、外部审计D、经营审计学员答案:A 题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2内容:流程再造的指导思想是（　）。A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以市场为中心D、以效率和效益为中心学员答案:ABD 题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2内容:按控制活动的性质分为（　）。A、过程控制B、预防性控制C、更正性控制D、预先控制学员答案:BC 题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2内容:不确定型决策包括（　）。A、小中取大法B、大中取大法C、小中取小法D、最小后悔值法学员答案:ABD 题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2内容:利克特的领导系统理论将领导方式分为（　）。A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导学员答案:ABCD 题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2内容:多样化发展战略包括以下哪些具体战略（　）。A、垂直多样化B、水平多样化C、同心多样化D、综合多样化学员答案:BCD 题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:2内容:企业制度主要包括（ ）。A、财务制度B、产权制度C、管理制度D、经营制度