战略内容与制定.ppt

跨国公司的战略内容与制定 基本战略的内容 一般战略 竞争战略 多样化战略 一般战略 保持与获得竞争优势的最基本的方法。 两种主要的一般战略为差异化战略和低成本战略。 企业运用价值链的思维方式发现低成本来源或其行为任何方面的差异化。 价值链 主要活动——创造物品或服务的过程。 辅助活动——支持这些创造活动所必需的组织机制。 价值链图 竞争战略 进攻性竞争战略，包括直接进攻、规避进攻、先发战略和收购。 防御性竞争战略，如以攻为守、围魏救赵等。 多样化战略 相关多样化 非相关多样化 五种相关多样化基础 共享销售力量、广告与分销活动； 相似的技术； 可转让的专门知识； 相关或相似的产品； 辅助的另一种业务； 基本战略的制定方法 行业分析与竞争分析 公司环境分析（SWOT分析）。 多样化公司的战略选择（BCG增长—市场份额矩阵）。 行业分析中的关键成功因素 创新的技术； 宽阔的产品线； 有效的分销渠道； 价格优势； 有效的促销； 先进的物质设施； 公司的经营经验； 原材料的成本地位； 生产的成本地位； 研发的质量； 财务资产； 产品质量； 人力资源的质量。 竞争分析的四个步骤 确定竞争者的基本战略内容； 确认竞争者正在使用和预期将要使用的一般战略； 确认竞争者目前与将来可能使用的竞争战略； 评估竞争者目前的地位。 多国战略的内容 根据战略导向的不同，多国战略可分为多地战略、跨国战略