成本控制部各业务部门工作职责和岗位职责.doc

成本控制部各业务部门工作职责和岗位职责 为了适应公司快速发展的需要，有效提高成本管控力度，公司成本控制部经过反复研讨，对现有管理模式重新进行梳理，最终确立了由造价部、合约组、招标部三个业务部门组成的新架构： 根据新的组织架构，各业务部门工作职责及人员分工将更加科学合理、务实明确。各业务部门即日起应严格按照新的组织架构和人员分工开展工作。 造价部 一、部门职能 1、执行管理制度，配合编制、修订管理制度中造价管理方面的内容； 2、根据开发部提供土地价款、政府行政事业性收费标准，设计部提供规划图纸，财务部提供税费测算，组织编制可研成本中工程成本部分； 3、开盘前一个月，依据项目可研成本，结合项目实际情况，组织编制目标成本中工程成本部分； 4、参与项目建造标准的编制； 5、根据项目经营开发计划，编制项目现金流工作； 6、按批准的项目目标成本，做好项目的成本动态控制工作，成本超支报警及处理； 7、招标项目清单、拦标控制价、商务标标函分析的编制、审核； 8、直接委托，限价项目的审核（价格合理性）； 9、合同付款的审核（造价准确性）； 10、设计变更及现场签证审核（造价准确性）； 11、项目工程类合同结算的编制、审核（造价准确性）； 12、项目工程类的预算、决算的编制、审核（造价准确性）； 13、参与公司诉讼、纠纷中涉及工程造价方面的事务处理； 14、整理项目的材料、设备信息，建立