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　一、企业领导体制的内涵、作用与构成　(一)内涵：企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和。其内涵体现在以下三方面：　1.领导体制建立在企业领导权力划分的基础上。领导者权力和责任的统一尤为重要。　2.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。　3.企业领导体制的核心是制度规范。　(二)作用：现代企业领导体制的作用主要有三方面：　1.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两方面：一是可协调领导机构和领导人员的内部分工;二是可协调领导者与被领导者的关系。　2.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素。企业效能=目标方向×工作效率，决定领导活动效能的目标方向和工作效率都与特定的领导体制有直接的关系。　3.科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。　(三)现代企业领导体制的基本构成：(注意掌握各部分的作用)　1.决策系统：是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成，直接关系到领导系统功能的体现和工作效率的高低。　2.参谋系统：为决策系统服务，根据实际需要可在企业组织外部也可在组织内部。　3.执行系统：其任务是履行并落实战略决策和行动方案，企业内各级直线部门和职能部门及其主管人员构成了该系统的主体。直接影响到企业经营目标的顺利实现。　4.监控系统：分析企业决策的执行，指导并