2015计划与战略管理.pptVIP

第五章 计划与战略管理 第一节 计划管理 一、计划的概念 计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排，它告诉了管理者，应该在何时、何地,以及由谁去取得一个什么样的结果 二、 计划的特征 1．计划的目标性 2．计划的首要性 3．计划的普遍性 4．计划的效率性 5．计划的可预见性 三、计划的组成部分 1．组织任务 2．确定目标 3. 确定目标的方法 4. 目标的层次 5．根据目标制定计划 6．达到目标 第二节 目标管理 一、目标管理概述 彼得·德鲁克 ：《管理的运作》 MBO的核心内容 MBO的关键内容 MBO的特点 二、目标管理的基本程序 1．设立组织的总体目标 2．单个的部门、人员、下属单位设立具体的细节目标 3．制定执行计划 4．执行和自我控制 5．定期检查执行进度 6．奖励和评价 三．目标管理的优缺点 四、目标管理的评价 正确认识目标管理的优缺点，这是企业采取目标管理取得实效的关键所在 第三节 战略管理 一、战略管理概述 1．战略和战略管理 2．战略管理的特征 3．战略管理的作用 二、战略管理过程 1．战略分析阶段 2．战略决策阶段 3．战略实施阶段 4．战略评价阶段 三、公司战略 1．公司战略的主要内容 2．公司战略的基本类型 3．公司战略的主要分析方法 第四节 计划经济与经济