昌大一分公司第三项目部终总结 .docVIP

昌大一分公司第三项目部年终总结 2012年，在分公司领导的关心下，在分公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到工程的施工建设中。通过项目部全体员工的艰辛努力，较好的完成了本年度的施工任务。 下面就项目部2012年的工作做个年终总结： 一、施工任务完成情况： 截止目前为止：紫瑞园小区10#楼砼主体框架已完成、1-13层砌体完成，累计完成产值约1200万元，净利润60万元；中金国际7#8#9#楼目前处于竣工收尾阶段，累计完成产值约5200元。 二、施工进度过程控制总结 紫瑞园小区10#楼、中金国际7#8#9#楼由于甲方资金不到位导致工程进度缓慢，按现在的施工进度估计，紫瑞园小区10#楼2013年8月底完成合同承包范围内施工内容，中金国际7#8#9#楼在2013年3月底完成合同承包范围内工作。 三、质量控制总结 自开工以来，我项目部坚持严格要求技术负责人、各施工员首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由技术负责人、施工员会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表验收，争取一次性验收合格。 质量就是生命，质量就是效益。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 　　1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，由技术负责人向班组进行技术交底，对班组进行技术、质量方面的指导，保证班组施工人员严格按规范标准进行施工。进而改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 　　2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 　　3、加强“自检、互检、交接检”的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成工期拖延和材料浪费。 　　4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。 四、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，现场做全封闭式管理，主要施工场地硬化，临时道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。 2、健全安全生产监督制度，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业。 施工现场临时用电设施齐全，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。 3、对劳务人员宿舍进行不定期的抽查，对室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；宿舍区、厨房、厕所安排专人定期打扫，杜绝脏、乱、差，保证场区内清洁、卫生。 五、劳力安排 紫瑞园小区10#楼目前处于砌体施工阶段，现在砌体队伍有20人左右。基本能够满足计划进度的要求。中金国际7#8#9#楼目前处于竣工收尾阶段，主要是腻子修补、竣工清理等工作。为保证中金国际7#8#9#楼能够顺利交工，安排刮腻子工10人，零工10人左右。 六、工作中的不足 我项目部施工的紫瑞园小区10#楼由于选择队伍等各方面的原因，施工质量没有达到预期的目标，这是我项目部在2012年工作中的一大不足。针对出现的质量问题，我们会认真的总结和反思，找出施工中出现的质量问题，认真分析出现这些问题的原因，制定相应的质量补救和预防措施，总结好经验和教训，为干好祥业国际商务大厦打好基础。 近几年公司新进大学生员工越来越多，对大学生的培养锻练越来越重要。如何帮助他们认清自己的优点和不足，帮助他们制定长期的发展目标是一个不容忽视的问题。在今后的工作中，项目部会加强这方面的工作，让他们尽快的融入工作，尽快的成长，对工作中遇到的问题，要及时的帮助他们处理，多关心他们的工作和生活，多了解他们的思想变化，使他们能够健康快乐的成长。 2013年工作安排 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照规范施工，使每一个环节都达到优良的标准，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 　　杜绝在2013年内出现安全生产重伤及死