设备监理第2章设备与设备工程资料.ppt

* 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 (二) 建设工程管理模式 简称CM模式(Construction Management Approach)，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。 这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进，采取阶段性发包方式。 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 (二) 建设工程管理模式 CM模式特点： 由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用的。在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。 CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。业主与各个承包商、设计单位、设备制造商、安装单位、调试单位签订合同，是合同关系。业主与CM经理、设计师之间也是合同关系，而业主任命的CM经理与各个设计、设备制造、安装、调试等承包商之间则是业务上的管理和协调关系。 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 (二) 建设工程管理模式 CM模式特点： CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产；另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。 CM模式最常用的两种形式： 代理型CM(Agency CM) 风险型CM(At-Risk CM) 业主可以根据项目的具体情况加以选用。 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 (三) 总承包模式 总承包方式是项目法人将建设项目的多项建设任务发包给一个承包商，这个承包商根据承包内容的多少也承担部分或全部项目管理工作。 总承包是由工程承包单位受甲方单位委托代替甲方单位全面负责一个项目或一个单项工程建设的组织管理，并保证工程项目在合同规定的工期内建成投产并向甲方单位“交钥匙”的模式。这种模式可以有效克服“项目上马建班子，项目建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理经验，可以使项目法人能将大量日常项目管理工作交由管理公司等中介机构承担，从而能集中精力筹划、决策项目建设中有关资金筹措等重大问题，同时大量减少甲方单位的一般管理人员，节约开支，简化管理。 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 (三) 总承包模式 总承包的主要形式：4种 1. 以专业管理公司为主体的工程总承包:管理总承包 2. 以设计为主体的工程总承包 3. 以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包 4. 设计-建造(EC)或设计-采购-建造(EPC)总承包 * 设备工程与监理 * 十、设备工程的管理模式 业 主 管理总承包单位 进度控制 质量控制 投资控制 外部协作 工程验收 其 他 选择制造、安装和调试单位 选择设计单位 设备材料采购 (三) 总承包模式1. 以专业管理公司为主体的工程总承包： * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 业 主 设计单位 工程设计 进度控制 质量控制 投资控制 外部协作 工程验收 其 他 选择制造、安装和调试单位 (三) 总承包模式2. 以设计为主体的工程总承包 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 进度控制 质量控制 投资控制 外部协作 工程验收 其 他 选择设计单位 业 主 制造、安装和调试单位 制造、安装和调试 (三) 总承包模式3. 以设备制造、安装和调试为主体的工程总承包 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 进度控制 质量控制 投资控制 外部协作 工程验收 其 他 业 主 EC或EPC 总承包公司 施 工 制 造 设 计 安 装 调 试 (三) 总承包模式4. 设计-建造(EC)或设计-采购-建造(EPC)总承包 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式 (四) 建设-经营-转让模式 简称BOT(Build-Operate-Transfer)模式，既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。 特点是由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门。 优点是政府部门作为项目最终所有者，却不需要直接投资与融资，不承担项目的债务风险，同时项目多由专业的项目公司进行筹资、建设、经营，可大大提高项目建设与经营管理的效率。 * 设备工程与监理 * 九、设备工程的管理模式