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《软件项目管理方法与实践》 课后习题 编著 阳王东第一章 一、选择题（不定项） 1、以下属于项目的是（BC）。 A．公务员每天上班 B.ERP系统的二次开发 C.数据移植工作 D.担任领导岗位 2、下列是项目的利益干系人（A,C,D,E,F）。 A.项目业主 B.竞争对手 C.项目客户 D.项目经理 E.项目实施组织 F.项目组成员 3、在ISO质量体系中，下面（D）是最终检验和试验的质量保证模式标准。 A.ISO9000 B.ISO9001 C.ISO9002 D.ISO9003 E.ISO9004 4、下面（C）不是软件项目的特点。 A.项目交付成果不明确 B.项目进度难以界定 C.项目需要的原材料较多 D.项目变更难以控制 E.项目工作对开发人员依赖性很大 5、在PMBOOK中，项目人力资源管理的主要内容包括（A,B,D）。 A.人力资源组织规划 B.招聘人员 C.人员汇报方式 D.人员班子建设 6、项目团队在项目结束后解散，这反映出项目的（C）属性。 A.独特性 B.开放性 C.临时性 D.一次性 7、增强团队凝聚力属于PMBOOK中九大知识领域中的（D）。 A.进度管理 B.人力资源管理 C.范围管理 D.沟通管理 8、项目管理的基本要素是（A）。 A.成本、范围、时间、质量、组织、客户满意度 B.成本、时间、质量、风险、计划、沟通 C.团队、范围、进度、成本、整合、项目经理 D.成本、时间、质量、需求分析、解决方案、采购 9、项目的成功主要依赖于（AB）。 A.进度计划、成本控制和质量 B.客户满意度 C.定义客户需求时客户的妥协 D.通过形象工程体现客户的要求 二、填空题 1、在PMBOOK中，把项目管理划分为以下几个知识领域，即 范围管理 、 时间管理 、 成本管理、质量管理 、人力资源管理 、沟通管理 、采购管理 、风险管理 、整体管理。 2、一般的软件项目的核算方式有三种，分别是业务负责制、有限责任制、项目外包制。 3、在PMBOOK中，项目范围管理的主要内容包括 启动、范围规划 、范围定义 、范围核实 、范围的变更控制。 三、简答题 1、介绍CMM的五个级别对应的组织过程成熟度的特征。（P4-5） 2、描述软件项目核算方式中业务负责制的主要特点和方式。（P12-13） 3、分析我国软件项目管理现状特点。（P11-12） 四、设计题 1、一个班级要组织一次篮球赛，谈谈如何进行计划与安排，以保证篮球赛的顺利进行以及如何取得良好的效果。第二章 一、选择题（不定项） 1、合同项目确定合同的方式一般有（A,B,D）。 A.公开竞争性招标 B.有限竞争性招标 C.强制签订合同 D.直接签订合同 2、项目可行性分析，主要从（A,B,C,D）进行分析。 A.成本效益 B.技术 C.市场 D.法律 E.需求 3、下面（A,B,C,D）是软件项目存在的关键风险。 A.目标不明确 B.前期投入太大 C.验收标准不明确 D.项目成员不稳定 4、项目合同的主要类型有（C,D）。 A.项目计划书 B.项目责任书 C.总额支付合同 D.可报销成本加酬金合同 5、可行性研究应在项目管理生命周期（A）阶段完成。 A.启动阶段 B.计划阶段 C.实施阶段 D.验收阶段 6、确定项目成本预算的方式有（B,D）。 A.平摊法 B.自上而下法 C.德尔非法 D.自下而上法 7、下列关于投标的叙述中，不正确的是 。 欢迎访问软件考试网(A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标 B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收 C.招标人不得相互串通投标报价 D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制 第三章 一、选择题（不定项） 1、工作分解结构（WBS）是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础，其主要用途包括（A,B,C,D）。 A.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。 B.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 C.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 D.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 2、项目经理在