第6章設施佈置、工作設計與衡量.pptVIP

本章內容 壹.設施佈置概論 貳.設施佈置的型態 參.工作設計 肆.工作衡量 伍.結論 壹.設施佈置概論 (1/4) 設施佈置的目的 增進物料和資訊的流量 提高人員與設備的利用 增加操作的便利性 降低危險 提升工作士氣 促進溝通 增加銷售機會 壹.設施佈置概論 (2/4) 設施佈置受到重視的原因 設施佈置需要投入大量的金錢與努力 設施佈置代表一種長期的承諾，一旦決策錯誤就很難變更 設施佈置的好壞對未來作業的成本與效率影響極大 壹.設施佈置概論 (3/4) 設施佈置前應思考的問題 設施佈置應包含哪些工作中心 每個工作中心包含哪些組合 每個工作中心需要多大的空間 每個工作中心應該位於何處 壹.設施佈置概論 (4/4) 貳.設施佈置的型態 (1/19) 產品佈置 貳.設施佈置的型態 (2/19) 適用於 大量且標準化產品的製造 需求量穩定且可以連續處理者 必須在短時間內完成或不易保存者 優點 生產速度一般會較快 人員的技術需求較低 產品移轉速度快，在製品存貨一般較低 各工作站緊密相連，能減少不必要的搬運 各種管理活動將較為簡易 生產成本較低 貳.設施佈置的型態 (3/19) 缺點 任何一個工作站的異常，都會影響或癱瘓整個系統 當生產批量過小時，換線頻率，生產效率反而低落 過度分工使得工作單調乏味，導致員工士氣不振 當產品組合變更或製程變更時往往反應不及，彈性較差