武保部工作总结及工作谋划.docVIP

纵横公司武保部2012年工作总结 及2013年工作谋划 一、主要工作及成效 1.强化综合治理工作，维护企业稳定大局。年初，与10个基层单位签订了综合治理责任状，落实了责任目标，分解防范任务。先后对基层单位实施大联防、大巡查，开展“零点行动”专项整治活动，消除了隐患，在集团公司党政“一体化”考核中，没有出现扣分情况，实现了企业和谐稳定。 2.强化消防管理工作，提升企业“四个能力”。成立消防领导机构，组建了武装保卫部及基层单位保卫人员组成的二十人为消防成员，实施了领导挂帅，分级管理，分片管控的工作机制，做到消防工作与生产任务同布置、同检查、同评比、同奖励，制定了消防安全管理暂行规定和消防工作奖惩办法等15项消防专项管理制度。坚持每月参加检查一至二次，消防员每月检查不少于五次，对重点部门和重点部位每周检查一次。一季度一抽查，节假日全面检查的工作方法。根据实际需要新增干粉灭火器38具，维修干粉灭火器113具，新增消防桶10个和消防标志20张，共投资2万多元。全年组织消防培训3次，参加培训人员达到160多人通过考试达到合格。在通北棚户区施工现场举行消防演练，200余人通过消防演练培训，大大提高了职工消防安全知识业务水平，增强了职工防火意识，掌握了“三懂”，“三会”“四懂、四会”的知识。从而提高了防范能力，减少火灾事故的发生几率。获得集团公司消防先进单位。 3.强化治安防范管理，提升企业保安