深圳中涨建筑有限公司项目经理竞争上岗实施细则试行.docVIP

深圳中海建筑有限公司 项目经理竞争上岗实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 为进一步提高项目管理水平，调动广大员工的积极性，在公司内部形成公开、公平的竞争机制，真正选拔能力强、业务精、经验丰富的项目管理人员走上项目经理岗位，建立一支竭诚为公司提供优质服务的骨干员工队伍。根据公司的实际，结合项目目标责任制的实施要求，特制定本实施细则。 第二章 项目经理候选人产生的方式 第二条 公司根据已定或虚拟项目的规模、工程性质、工程等级、施工难易程度等情况，确定项目经理的硬件要求，如学历、职称、项目经理资质等级、类似工程管理经验、以往工程管理业绩等。 第三条 根据已确定的项目经理条件，采取以下两种方式选择候选人作为竞岗人选： （1）在公司内部发布竞岗信息，鼓励够条件者积极参与项目经理资格的竞聘； （2）人力资源部推荐人选。 第三章 竞岗的准备阶段 第四条 由公司初选的竞岗候选人熟悉中标工程的基本情况（资料由公司市场经营部提供），主要内容有： （1）招标文件； （2）工程答疑； （3）公司投标文件，包括商务标和技术标等； （4）工程图纸； （5）项目需要达到的目标，包括：成本、进度、质量、安全、文明施工、CI标识等； （5）其他资料。 第五条 由候选人对项目管理作整体策划，并以此作为竞岗材料，主要内容有： 对工程实施的整体思路； 保证完成公司预定目标的具体措施； 对标书文件的理解和评述； 对项目资源配置的思路，包括：人员的安排、机械的配备、物资的采购以及分包队伍的选择与管理等； 对工程关键工序和关键线路的组织； 以往类似工程管理经验及工作业绩。 第四章 竞岗程序 第六条 成立公司竞岗评判领导小组： 组 长：吴明清 副组长：杨少君 成 员：成润军 张 明 郭 峰 金君沂 余克想 赵克明 何震霖 竞岗具体组织实施工作由公司人力资源部负责。 领导小组可根据项目及竞聘岗位情况确定竞岗评判小组成员。 第七条 组织面试前候选人竞岗材料的预审：面试前三日，由公司人力资源部、工程管理部对各候选人所提供的材料进行预审，力求候选人在答辩时内容简洁，重点突出。 第八条 由公司竞岗评判领导小组组织评判小组对候选人进行面试，内容包括： 由候选人讲述个人对项目管理的整体策划和具体思路，时间为30分钟左右； 由评判小组成员对候选人就相关问题进行提问，候选人答辩，时间为30分钟； 由评判小组成员对候选人综合表现情况进行打分（见附表），并提出项目经理推荐名单。 第五章 项目经理的确定 第九条 经公司竞岗评判领导小组综合分析和评价确定最终项目经理人选，并与其签订项目目标管理责任状（另见公司《项目管理目标责任制实施细则》）。 附则 未能在竞岗中胜出的候选人，作为公司后续工程的备选梯队，在以后的类似竞岗中可以继续报名。 第十一条 项目副经理、项目总工等的选聘参照本办法实施。 第十二条 本细则由公司人力资源部负责解释。