500强企业培训体系精要.pptVIP

500强企业培训体系精要 企业大学机构是否成熟的标准衡量 有无完善的培训体系、框架、内容 是否与企业HR体系挂钩（用人、绩效、考核） 各级经理人是否有培养人的意识，经理人是否视自己为培训第一责任人 传化人才培养核心举措 第一项 建设任职资格体系，精确划分员工职业发展通道和阶段 第二项 建设与员工职业生涯发展一路相随的培训体系 传化集团六类职业通道 管理类L 职能类P 技术类T 营销类M 工程类E 作业类O 应届 大学生培训班 3个月 骨干 学习班 新干部培训班 专业 干部 培训班 中高级干部 培训班 决策层干部 外派学习计划 应届 大学生 业务骨干 2年 新任干部 1年 专业干部 1年 中高级干部 1-2年 CEO 1-3年 新入职 六级经理人培训体系 目标：10年培养一批CEO 新人培训369系统(启航学院) 15天封闭式军训 座谈交流 上岗培训 快乐工作在传化 3个月基层学习 1周文化集训 军训期文化汇演 最终目标 后备干部培训班（高潜人才培养） 培训科目： 管理训练（系统的管理学知识集中学习） 职业训练（职业素养、职业工具） 专业训练 （专业课程计划、经营意识训练、给压力挑担子工程） 培训规模：每两年选拔了50-70人，进行为期2年的系统训练 培训结果：受训人员提拔率53% 新干部培训班培养路径 Step 1 自