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磴槽集团精益改善活动系列片5S5S-现状想要找的东西怎么也找不到,心里非常着急.东西凌乱摆放空间有一种压抑感.环境脏乱,上班人员情绪不佳东西摆放了很多,处理舍不得,不处理又占用太多空间.每找一件东西都要打开所有工具柜狂翻.设备上灰尘很厚,长时间未保养,清理.运输通道被堵塞,人员无法通过好习惯没有养成.我们的现状是什么 ?5S如何治理这些企业病呢？5S5S-说明书5S背景5S的起源与发展1955年“安全始于整理，终于整理整顿”5S的起源与发展二战后，随着产品品质得以迅速地提升，在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。最佳品质 Q 最低成本 C D 最短前置期 员工与团队挑选人才 廉议决策共同目标 交叉训练准时化（JIT）自働化在正确的时间生产正确数量的正确产品使问题浮现，出现问题自动停产 工具：防错 安灯 就地品管 自动侦错等 工具：看板 快速换模等持续改进 减少浪费关注浪费 解决问题现地现物 五个why基石目标：零库存目标：零缺陷平准化/均衡生产稳定、标准化的流程5s及目视管理5S5S 是什么？整理整顿清扫清洁素养5S-游戏5S-游戏5S-游戏5S好处提升企业形象 增加员工归属感减少浪费提高产品和服务质量安全有保障开展其他管理活动的基础效率提升营造良好的企业氛围