5S自主管理和评价方法.pptxVIP

6S自主管理与评价方法深圳3A企业管理顾问有限公司苏迎斌参加培训人员名单.xls2014参加培训人员名单.xls年参加培训人员名单.xls9参加培训人员名单.xls月参加培训人员名单.xls17参加培训人员名单.xls日案例1：洗手台毛巾的管理案例1：洗手台毛巾的管理案例1：洗手台毛巾的管理案例2：OA设备的使用方法管理案例2：OA设备的使用方法管理一、再次认识6S管理现场现物管理重复执行前3S 实现标准化维持及预防管理形成企业文化1、不要物判定基准表类 别使用频率处理方法备注必要物每小时放工作台上或随身携带满足三定三要素每天现场存放（工作台附近）满足三定三要素每周现场存放满足三定三要素不要物每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查未定无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻处理判定必要物与不要物的唯一基准：使用频率2、实施6S改善的正确思路6S管理的改善范围不要物？整理！不方便？整顿！不遵守？清洁！不干净？清扫！好习惯！素养！坏习惯？去除！3、勉强、浪费、不均能力勉强正常能力不均浪费适量时间O勉强：超出正常能力的限界，一直处在重负担的状态；浪费：虽然有能力，但一直从事能力以下的工作；不均：在正常工作能力的上下来回波动。4、品质效率与“三定三要素”作业时间45197节拍281063O岗位