自考 采购战术与营运 概论摘要.docVIP

1章：采购战术与采购运营基础 1.1 采购概述 P1 1.1.1：采购的基本概念： 1.狭义：指买东西，指企业根据需求制订采购计划、审核计划、选好供应商，通过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程； 2.广义：指除了以购买方式获取物品之外，还可以通过：租赁、交换、外包来满足需求的目的； P4 1.1.2：采购的发展历程及趋势： P5 1.1.3：采购运营遵循的原则：“5R”原则即：适价、适质、适量、适地、适时； P7 1.1.4：采购的重要性 1.采购制约着项目产品销售工作的质量；2.……研发工作的质量；3.……决定最终产品周转的速度；4.……关系到经济效益的实现程度； 5.做好采购可以合理利用物质资源；6.……沟通经济联系；7.……洞察市场的变化趋势； 1.2 采购方式 P8 1.2.1：招标采购：有公开招票标、邀请招标两种 1.公开的优点：公平；价格合理；改进品质；减少徇私舞弊；了解来源； 缺点：采购费用较高；手续繁琐；可能产生串通投标；可能造成抢标；衍生其他问题； 2.邀请的优点：节省时间和费用；比较公平；减少徇私舞弊； 缺点：可能产生串通投标；可能造成抢标；规格不一； 3.两阶段招标：将两种方式结合起来即两段招标； P10 1.2.2：非