财务处职责范围.docVIP

财务处职责范围及管理流程 1、管理区域：公司各项经济业务活动。 2、主要职责：编制公司财务预算，负责公司资金管理、财务管理、成本管理、资产管理的职能部门，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司财务管理工作；严格执行定岗定编，强化员工业绩考核，完善内部工资考核分配机制；完成公司交办的临时性工作任务。 本部门职责 相关部门职责 管理流程 一、财务管理 1、根据公司章程、有关规章制度和国家相关财税法律、法规，结合公司实际，制订公司财务管理制度。 2、根据公司业务流程及核算程序制定公司年度、季度、月度预算/计划编撰方法，指导公司各职能部门和生产部门的预算编撰工作，汇总编制年度财务预算和盈利预测，并报公司董事会审批。 生产安全处组织各部门编制年度生产经营综合计划，提供财务相关预算指标。 生产安全处编制年度生产经营综合计划→提供相关预算指标→编制财务预算→分解下发预算指标→定期考核、分析、调整 3、依据审批后的财务预算，按部门、按月对年度预算进行分解，并制订成本、费用考核指标，按月对各部门进行考核。 公司各部门定期参加生产经营活动分析会，提出合理化建议。 4、监督公司预算执行情况，按月编制预算执行分析报告，并对执行情况进行考核。 各部门要严格执行公司各项费用管理规定 5、严格