非人资岗位的人资培训(总经理篇)资料.pptVIP

非人力资源岗位的人力资源培训 ——总经理篇 前言 作为一名人力资源人： 这世上压力山大的事儿莫过于培训高管 比这压力还要山大的事儿莫过于培训自己公司的高管 比这压力山大还要山大的事儿莫过于培训自己公司的高管头头——总经理 你不知道这会不会是你在这家公司最后一次培训 你不知道会不会在培训一半的时候Boss会咆哮着让你卷铺盖走人 但是... ... 这是我身为人力资源人的责任。 这不是一次管理技能的培训，在企业管理上，无论是从各方面说您都比我高明，我只需要在六大板块的领域里兜兜转转，您却要操纵公司的大船破浪航行。 这不是一次教育性质的培训，在公司组织里，您是我们所有人的老师，您传递的是道，而我提供的是术。 这仅仅是对于总经理这个岗位的人资管理进行一次人力资源角度的梳理，或许，我说的一切您都知道，或许您想的比我说的更多，更全面。 您当然不需要让我来教您什么，我只是把您的书柜重新整理一遍而已，用人力资源的术，为您的智慧证道。 总经理应该怎么管人 价值观认同 计划审批 成本配比 组织确定 关系授权 目标制定 结果检视 为什么我总是管不好我手下的人？ 价值观不同 组织对抗 管理脱节 唯我独尊 缺乏计划 价值观不同 员工先是“自然人” 没有人会无条件的付出，不要期望公司员工对企业能够鞠躬尽瘁死而后已，他们工作的动力忠实于自身最基本的欲望。 员工与公司之间最基本的信任是员工的需求能够得到满足 虽