K3 WISE成本管理解决方案2015.ppt

* 实际成本：坚朗五金 三明重工 三九医药 南车株机 好想你枣业 福建亲亲食品 中盐宏博 东航食品 风神轮胎 老干爹 金邦达制卡 领亚电子 丰谷酒业 春风动力 龙蟠石化 作业成本：微创医疗 卡尔迈耶 梅花伞业 河北钢铁集团 蜡笔小新 卡斯卡特叉车 玛格家具 华侨凤凰纸业 阿鲁克门窗幕墙 环宇赛尔能源 华荣股份 创思工贸 华懋（mao，四声）新材料 斯得福纺织 九洲电气 蓝丝羽家纺 标准成本： 西风轴承 安费诺电子 金沙湾俱乐部 爱培克电子 宝光股份 深圳信维通信 山东舒朗服装 雅斯科仪器 赢创工业 空调国际 艾福迈汽车系统 厦门路达工业 特雷克斯(中国) * 标准成本是成本管理国际化的必由之路 传统利润规划方法是成本加成法。通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格。如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行价格调整（即客户报价=产品成本+企业目标利润）。而目标成本管理则从体现客户需求的市场价格出发，结合企业目标利润率为产品确定客户可接受的最高成本（即产品目标成本=客户接受的报价-企业目标利润），产品从研发阶段到生产完成，到产品交付，成本都必须控制在目标成本可接受范围之内。 对客户需求进行调研，以具有市场竞争力的销售价格为基础减去企业渴望得到的利润，从而倒挤出产品的成本，在产品功能实现的过程中，成本控