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Peter Ping Li 企业战略 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系教授 第一章 企业战略研究核心问题 为何有的企业成功 而有的企业失败？ 为何有的企业有时成功 而有时失败？ 第一章 企业战略概念定义 整体计划？ [目标或路径] 定位布局？ [外部行业市场选择] 第一章 企业战略概念定义 实践过程？ [计划 + 临机应变] 企业之魂或根？ [选择长期志向] 第一章 企业战略概念定义 All Above? None of Above? 有所为亦有所不为 无为而无不为 第一章 企业战略四大争论 战略性质 战略内容 战略过程 战略功能 第一章 企业战略SWOT理念 外部行业市场选择 定位布局 内部资源开发分配 独特竞争力 企业相关利益者 战略决策者 价值，使命， 愿景与战略 第一章 应用讨论题 第二章 外部环境 外部行业市场选择 定位布局 传统观点 本人观点 行业竞争的五种力量模型 基于价值创造的合作网络（与价值链理论的比较） 价值网络与动态能力的结合案例（与产业竞争的理论比较） 行业伞状模型 国际竞争四大要素模型 电子商务原因和意义 第二章 应用讨论题 第三章 内部环境 内部资源开发分配 核心竞争力 企业资源形态: 正式与非正式 企业能力形态 知识形态：以人为本 知识形态：正式与非正式 道家经典知识观点 核心竞争力即企业基因 儒家经典信任理论 信任为核心竞争力之核心 信任为企业核心竞争力 两大组织信任基础: 人与事 两大信任类别: 主动式信任 以人为本: 人的价值最大化 企业价值链：微笑曲线 第三章 应用讨论题 第四和五章 业务层战略 战略内容 传统观点 企业战略内容时空维度 市场进入战略时间 竞争时间节奏加快 行业/企业/产品生命周期律 电子商务战略 电子商务战略 中国改革战略反思之一 中国改革战略反思之二 秩序与革新的悖论 重建中国贵族士大夫文明 最佳改革出路: 快式改良 第四和五章 应用讨论题 第六和七章 公司层战略 多元化战略 企业重组 企业多元化战略 业务/行业或产品/多元化组合 主客战略利益一体化案例 企业多元化程度与企业能力 战略主题一致性问题案例 发展中国家企业多元化原因 企业收购原因 企业收购失败原因 企业战略内功及外功 第六-七章 应用讨论题 第八章 公司国际化战略 市场国别选择 进入方式选择 国别竞争优势决定因素 企业国际化意义 企业国际化战略 企业国际化过程 企业国际化协调问题 第八章 应用讨论题 第九和十一章 公司战略协调手段 外部协调手段 内部协调手段 以战略协调为纽带的战略一体化模式（与现有规划模式比较） 企业战略内功及外功 战略联盟类型 战略联盟因素 价值网络与动态能力的结合案例（与产业竞争的理论比较） 战略协调手段重要性 战略协调手段：太极 网状企业之内功及外功 企业流程重造创新 个人转化集体:领导人中心作用 第九和十一章 应用讨论题 第十和十二章 公司领导班子战略意义 公司治理模式 领导作用 广义公司治理模式意义 德国公司治理模式 战略领导定义 领导力与影响力 战略领导两大核心任务 东西方领导风格结合 战略领导四大功能模式 人品为领导力之魂 战略领导风格 第十和十二章 应用讨论题 第十三章 公司创新的战略意义 公司创新模式 企业家精神 公司创业创新能力 企业流程重造创新 母公司子公司分家 第十三章 应用讨论题 本课总结:风筝理论 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 核心竞争力 网状企业 创新精神 非正式协调 领导风格 人事安排 业务布局 自我突破 自发创新 企业之魂或根: 德商+情商+智商+体商 领导人为持线人，核心竞争力为持线点, 战略定位为轴, 战略模式为线, 创新精神为风筝，外部环境为风。 稳定性 灵活性 战略模式 战略定位 正式资源 日益成为国际化必要性之核心内容 日益成为国际化必要性之核心内容 领导人关键作用 国际学习 国际市场 国际资源 国际化 国际学习日益成为国际化必要性之核心内容 进入国别 进入时机 进入方式 国际投资三条件: 企业自身优势, 投资内控优势, 国别选择优势 国别选择： 从文化亲近国 到文化疏远国 方式选择： 从低风险方式 到高风险文化方式 子公司 子公司 子公司 总部 总部与子公司之间的协调关系是跨国公司管理的首要大事 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 李平 Peter Ping Li 加州州立大学商学院管理系 终身正教授 战略一体化模式 战略规划 战略实施 战略协调 战略手段是战略内容之一, 并成为战略协调之