《管理与创新》第27期.docVIP

27 ◆标准化管理 企业工作标准的建立与改进…………………………………………………………………2 　电力标准化工作四要点………………………………………………………………………7 　　 标准化管理 企业工作标准的建立与改进 企业工作标准建设的意义 有利于提高企业的工作标准化意识 由于长期受计划经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用，使得许多现行工作标准与企业实际需求脱节，同时也造成企业缺乏参与标准制定的习惯和经验，由此导致企业标准化意识淡薄。但是，由于工作标准涉及岗位职责、任职条件、工作流程、考核等与员工密切相关的内容，一旦组织制定、实施了工作标准，非常有利于提高企业和员工的标准化意识。 为落实技术标准和管理标准提供保证 国内大部分企业对于技术标准体系和管理标准体系比较熟悉，技术标准尚有国际技术标准和国内技术标准支撑，一般比较完善；而工作标准体系受多年体制的影响，即使制订了工作标准，也多有变数，若又不重视考核评估和改进，最后必然成为最不实用的标准。建立工作标准是标准化建设的重要内容，有利于规范各环节、各领域员工的工作行为，有助于提高工作效率、管理效能和综合效益。研究制定实施工作标准，将为落实技术标准和管理标准提供保证。 促进建立完善的工作标准信息反馈体系 由于在早期标准化活动中，技术创新及管理创新速度较慢且技术内容相对简单，企业对信息的收集和处理难