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员工绩效考核管理制度 小编语：绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。以下是关于员工绩效考核管理制度的范文，供大家参考! 考核的目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高; .考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; .考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; .考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1.考核期开始进人公司的员工; .因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; .因公伤而连续缺勤七十五日以上者; .虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注