集团管控体系构建研究.docxVIP

目录一、集团管控基础2（一）集团管控的定义2（二）集团管控的功能3二、集团管控模式4（一）“三分法”管控模式4（二）“四分法”管控模式6三、集团管控分析框架7（一）集团业务组合分析及管控模式选择81、业务组合分析82、管控模式选择9（1）选择主要维度9（2）管控导向的确定10（二）集团组织结构（含治理结构）设计101、治理结构设计10（1）治理结构常见模式及特点10（2）治理结构设计要点112、组织结构设计12（1）组织结构基础12（2）组织结构设计方法12（三）集团责权体系与流程设计131、集团流程设计132、责权体系设计13（四）集团全面预算体系及业绩管理体系设计141、全面预算体系设计14（1）全面预算的组织14（2）全面预算的制定14（3）全面预算管理的实施与控制142、业绩管理体系设计15集团管控体系构建咨询师 张伟 Email:wayshan.z@ MSN:zw_hawk@笔者一直从事人力资源管理咨询工作，在企业咨询不断深入的过程中，发现咨询内容已经不能简简单单地采取“脚痛医脚，头痛医头”的方式解决，因为那只缓解了疼痛，而没有祛除病根，这对企业是不负责任的。再者，人力资源管理是企业管理的一部分，不能割裂它与企业运营的联系，所以，本人秉持人力资源咨询上与企业战略承接，下与企业业务匹配的思路去系统考虑问题，希望能够提供给客户更有价值的解决方案。“集团管控”的很多内容笔者认为