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集团管控大趋势（读书笔记） 一、母子公司管控流派 治理派——内部层层委托，外部强有力监控； 一体化运营派——全资子公司或模拟法人，内部分工； 强势集团派——母公司用交易换取管控； 投资组合派——母公司类似基金经理； 内部控制派——强调秩序和安全； 经理层激励派——用经理层激励化解信息黑洞。 二、一个有效的管控模式有四个层次 母合增值； 降低损耗和混乱； 可复制和标准化； 均衡与内部有序化。 三、集团公司管控中常见问题 集团无战略，沦为出资人； 总部空心化，总部文职化； 以内感单体公司的管理手法管理集团型企业； 无法用跨层次管控代替直线管理或干预； 母公司中央服务差，业务不增值； 横向战略无； 财务漏洞大； 子公司内部人控制，法律架构妨碍管控； 企业文化散； 业绩管理弱。 四、解决方案：治理+管理+管控 ◇产权与决策管理 ◇治理结构 ◇多层次委托 ◇治理的运行与优化 ◇授权体系 ◇流程控制 职能运作 ◇决策程序 高效效率 ◇财务内部控制 ◇审计与稽核 五、总部人员要求： 善于制度设计、监控、数据分析； 有很广的人脉和学术关系； 具备风险管控能力； 六、母公司董事会月子公司治理的关系