第六章明确分工分解.ppt

第六章 明确分工 主要内容 1.常见的组织结构形式 2. 组织结构设计 3. 岗位设计和人员配备 第一节 常见组织结构形式 个体劳动者与作坊式手工业组织不存在组织设计问题 必要性：现代大型组织必须通过组织设计对组织的活动进行细分，通过进一步区分管理工作的类型和相互关系确定有效的组合方法 　　　传统的组织设计建立在劳动分工基础上，在外部环境稳定情况下适用，在环境复杂、多变情况下显得僵化，需要动态设计 目的是：创构灵活柔性的组织，动态反应外部环境变化的要求，协调好组织中各种关系，保证组织活动顺利开展和组织目标的实现 组织工作：根据一个组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和过程加以分类和归并，设计出合理的组织结构、配备相应的人员、分工授权并进行协调的过程。 组织设计相关概念 组织结构是对完成组织目标的人员、工作技术所做出的制度性安排。（P166图6-1） 主要有以下三方面特性: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 规范化:依靠规则和程序引导员工行为的程度（规章、条例、手册...)（P166图6-2） 集权化:决策制定权力的分布程度(分权型、集权型) 组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。 组织系统示意图 部门职能说明书基本要素 岗位职责