威马的机遇与挑战.pptVIP

1 案例背景及人物介绍 2 案例分析与理论依据 3 问题剖析 4 案例启示 威 马 的 机 遇 与 挑 战 组员：陈欢欢 罗娟 唐晶敏 温姍 徐扬 张慧聪 唐晶敏 张慧聪 温姍 罗娟 陈欢欢 徐扬 案例背景及人物介绍 1 案例分析与理论依据 问题剖析 案例启示 2 3 4 部门多，职能不清、责任不清 编制偏高，冗员突出 业务流程复杂，沟通不畅，效率低 国内禁摩、限摩 企业价格战，利润变薄 国外市场也萎缩 案例分析与理论依据 案例背景及人物介绍 问题剖析 案例启示 2 3 4 1 组织环境发生着剧烈的变化 自身发展方面 外部环境方面 规模不断扩大，组织从未变革 机构冗余，决策过慢 组织缺少创新 逐渐萎缩的摩托市场 内销、出口都大不如前 变革是必然。而用何种的方式方法来实现威马的组织变革再造才是关键。 组织优化（变革）必须具备的条件 问题剖析 案例分析与理论依据 案例启示 案例背景及人物介绍 2 4 1 3 菲力特咨询公司项目经理 杜启宏 高建强 吴嘉陵 张禄军 李鸣 李采 其他员工 威马总裁 人力资源部长 生产部质检科科长 销售部部长 新动力科技总经理 质检部员工 威马变革对组织及员工的影响 变革方案 生产 销售 传统燃油摩托事业部 新动力事业部 新动力销售部 传统销售部 优秀员工 优秀员工 传统摩托仍是企业支柱，依旧为威马贡献着产值和利润。新动力项目是要靠企业输血来维持。 企业改革须充分考虑到企业内部组织架、管理和文化的方方面面，一味的大刀阔斧不仅可能达不到预设的效果，结果往往都是适得其反。 他们是威马企业文化的建立者，根基深势力大，内部的不和谐就会因此而不断产生并放大，将可能极大影响企业正常运转 在他们看来，这个改革方案明显就是针对他们，目的是要将他们逐渐清出威马管理层队伍，让新人新团队上位，虽然他们也可能清楚变革的必要性，但是这些元老们基于自身利益，会抱团极力阻碍改革方案的实施落地。 员工对变革的反应与自我评估 案例启示 案例分析与理论依据 问题剖析 案例背景及人物介绍 2 3 1 4 在企业中多做改革的正面宣传，多与员工特别是抵触情绪大的老员工合理沟通，让他们逐步认识到改革的必要性和紧迫性，并从心理上慢慢理解进而再逐渐接受改革的方案。另一方面，针对方案的具体内容，企业主与咨询公司都应该采取开放性的态度，多听取不同层级员工的建议，对方案进行不断优化与完善，争取做到既保证了改革大方向又对整个组织中员工的影响最小，当然做到这点极不容易，十分考验管理层的耐心和智慧。 宣 传 和 沟 通 阿 米 巴 模 式 所倡导的是扁平化的精英小团队作战。根据该理论模型，可以在威马现有体系内以李采团队为主进行阿米巴试点，企业对其进行资源倾斜，给予物力及资金方面的支持。若其取得一定的成功，自然会吸引传统部门的精干人员参与其中，这里面应也会包括有志继续一搏的老威马人。传统部门的员工可承担新项目的部分工作，三五人一组，员工可根据自己的兴趣及专长接受不同的任务分派，让传统部门的员工如此以点带面，通过实实在在的新产品、新思维、硬实力让老员工们也看到新的前景与希望，充分激发威马员工的二次创业的干劲和激情。 股权激励 威马的老员工们过分强调自身的利益，其实反映的是一种担心，担心自己多年打拼的果实被他人占有，自己逐步边缘化，最终可能遭到企业无情的淘汰，这种深深的不安成为他们强烈抵触情绪的根源。企业主们此刻应想到使用股权这一工具来激励士气、凝聚人心，比如对打拼多年的有功之臣施以一定比例的股权，让他们自然而然的将小我利益整合入企业之中，企业好了我才好，一切以企业利益出发 从案例中我们可以感觉到，员工们对威马是有着极深感情的，毕竟是为之奋斗多年的血汗，谁都不想看到威马走向绝境，这是一条带着情感联结的纽带，宣传和沟通都应紧紧抓住这条情感的纽带，让员工们从内心中支持改革，并主动去参与改革，这样才能以最小的代价换取变革的成功。 组员：陈欢欢 罗娟 唐晶敏 温姍 徐扬 张慧聪 Thank you…… 1 案例背景及人物介绍 2 案例分析与理论依据 3 问题剖析 4 案例启示