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第一节生产运作管理 一、生产运作管理的内容 是一个人造系统,是公司战略决策下的战略管理执行子系统。内容包括: 产品选择与设计、场地选址、设施布局、布置、工作设计等。 规模投入随需求变化存在投入资产发生跳跃性资产沉没问题。 1-8 二、生产管理系统运行 2-8 1.计划:品种、规格、数量、质量、成本、交货期,彼此存在矛盾冲突问题。 2.组织:劳动者、劳动对象、劳动资料、信息等有限资源合理组合符合效率要求的组织形式。 3.控制:依据信息论、系统论、控制论的有关理论和方法,针对数量、质量、交货期矛盾影响成本与效率问题进行控制。 4、组织过程要求:专业性、连续性、节奏性、比例性、准时性、柔性化。 第二节生产运作的分类 一、按工艺要求分为流程式与离散式 流程式生产:物料均匀、连续地按工艺过程要求,不断地改变形态、性能形成产品。如化肥、药品、牛奶等。 离散式生产:物料离散地按工艺过程要求,不断地改变形态、性能形成产品。如汽车、电视机装配。 3-8 二、按生产组织形式分为: 备货型MTS:根据预测,按照统一产品规格型号、质量标准,依靠调节生产率、库存来满足市场需求。大量生产降低成本参与竞争 市场需求率与生产率的矛盾。 订货型MTO:根据用户对产品质量标准、价格、交货期的具体要求,组织实施生产。依靠质量、价格、交货期满足用户需要。提高质量、缩短交货期参与竞争。 质量、价格、交货期的矛盾。 4-8 第三节生产运作分类 一、根据专业化程度划分: 大量生产:品种单一,产量大,生产重复性程度高。 单件生产:品种多,产量小,生产重复性程度小。 批量生产:介于上述两者之间。 主要研究的是批量生产问题。 形成的原因:市场需求个性化。 5-8 二、大量生产与单件批量生产的区别 大量生产: 设计工作量小;可以编制标准工艺;生产组织专业化程度高;生产管理可以根据工时、质量、材料消耗、劳动力等定额编制管理制度;与协作厂建立稳定的长期合作关系。 单件批量生产: 设计工作量大;每种新产品生产都要重新编制工艺要求,质量难以保证;生产组织专业化程度低,只能粗略分工;生产管理难以建立有效的管理制度;例外事件多。 6-8 三、提高多品种小批量生产效率途径 (一)减少零件变化 7-8 1、产品系列化、零部件标准化、通用化 2、成组技术:利用零部件相似性组成零件族,减少重复劳动。 3、推行变化减少方法(VRP):一种理念“以不变应万变”。 (二)提高生产系统柔性 柔性:生产系统适应外部变化的能力。加工产品种类越多,转换时间越短,柔性越好。 1、组织柔性;2、机床柔性;3、成组技术 第四节生产能力与需求匹配 供应链的约束: 众多供应商的生产的不一致性引发连锁反应 8-8 第二章 企业战略和运作管理 第一节 现代企业的环境 一、在产品竞争方面的特点 生产周期缩短:技术进步、适应外部变化要求 品种日益增多:个性偏好 成本结构发生变化:资本、技术、管理人员报酬等比重增加,劳动力成本比重减少 交货期缩短:外部变化快 1-12 四、先进制造技术发展 1、先进制造(AMT)技术构成: 计算机硬件辅助制造(CAM)系统:包括 数控机床、计算机数控、直接数控、工业机器人、自动导向车、自动化物料传送系统。 计算机软件支持制造辅助系统:包括辅助设计、辅助工程、辅助工艺编制、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)DENG。 集成系统:包括中心或制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统。 3-12 第二节 企业战略和战略管理 一、企业战略:是实现企业目标的一系列整体决策和行动。包括:公司、事业级、职能级战略。 回答: 1、企业在哪里?分析宏观政治、经济、科学技术、人文地理、行业、竞争环境。 2、到哪里去?确定发展目标和方向,包括行业选择,目标市场、客户。 3、如何实现?包括战略分析、战略选择、战略实施。 4-12 二、战略分析 1、外部分析:识别机会与威胁 宏观的政治经济因素:国际形势,国家政治经济法令,税收、金融政策,环保政策,劳动就业等。 宏观的经济发展因素:国民收入消费水平,投资水平,经济周期,储蓄率,利率,家庭人口结构。 科学技术因素:新产品,新工艺,新材料,新能源等。 社会人文因素:习俗习惯,文化结构,年龄性别结构,收入结构等。
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