管理会计第1章总论分解.pptVIP

* 三、管理会计的目标 1、 为管理和决策提供信息； 2、 参与企业的经营管理。 （一） 预测经济前景 （二） 参与经济决策 （三） 规划经济目标（预算） （四） 控制经济过程 （五） 考核评价经营业绩 * 四、 管理会计的职能 * 预算 控制 预测 决策 考核和评价 职能 管理会计的主要职能 1、预测 预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。 * 决策 决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括：经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。 * 预算 预算是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括：业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。 * 控制 控制是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括：标准成本法和责任会计等内容。 * 考核和评价 考核与评价是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进