第五章企业生产管理分解.pptVIP

生产管理概述 5.1.1生产管理的几个基本概念 1. 生产：是工业企业的基本业务活动。是社会组织将其输入转化为输出的过程。 2.生产管理:狭义的生产过程，是指从原始材料投入开始，直到成品为止的全部过程。 广义的是从某种产品技术准备开始，直到产品制造完成为止的全部过程。 3.生产管理：是对企业的生产活动的计划、组织和控制工作。 4.生产类型: 是企业根据产品的结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度等方面的情况，按照一定的标准对生产过程进行分类。 5.生产能力：是指企业在一定的时期内，全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量，或者是能够处理一定原材料的最大数量。 5.1.3生产管理目标 生产管理目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。 高效：以最少的人力、物力和财力的消耗，迅速地生产满足用户所需要的产品和服务。 灵活：能很快地适应市场的变化，生产不同的产品和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务。 准时：是在用户需要的时间、按用户的需要的数量提供用户所需的产品和服务。 清洁：是指产品在生产、使用过程中对环境污染和破坏最少。 合格产品和满意服务：是指满足顾客对产品和服务在质量方面的要求。 5.1.4企业生产管理的基本问题 保证和提高产品质量 保证适时、适量地将产品投放到市场 产品价格既为顾客所