8：生产现管理制度.docVIP

北京森尼瑞电气股份有限公司（筹） 管 理 文 件 文件编号 SNR-ZD-2012-007 版 号 A/0 生产现场管理制度 页 码 第 1 页 共 4 页 一、目的 为了保证生产现场材料、产品、设备的安全；确保正常生产秩序得以有效运作，持续营造良好的生产环境，从而提高生产现场管理水平。 二、适用范围 适用于数字表工段的全体员工以及因各种原因进入该生产现场的人员。 三、职责 1、生产部主管、工段长负责该工段的现场管理。负责该工段现场的布局、区域划分、设备以及作业人员的管理，外来人员的监督等。 2、工段员工负责本制度的执行。按照规定实施防护措施，管理好自己的作业区域和设备或工具。 3、质量部负责本制度的监督、管理。定期对本制度的执行情况进行检查，提出改进要求和整改措施。 四. 程序 1、生产现场要合理规划，实行定置管理。各区域要做到标示清晰，界限清楚，从而达到好找、好拿、好管、好看的目的。 1.1生产现场需粘贴生产现场布局分配图。需对各作业区域进行明确标示，并用黄色标志进行标示；对设备、文件、材料、半成品、成品等物质的放置区域需进行明确标示，并用黄色标志进行标示；每日下班前需按照现场布局分配图的要求归位。 1.2作用台面的管理。每人的作业台面需明确划分区域并保持一致：作业区、设备区（工具）、材料区、半成品区、不合格品区等，不得越线放置。 2、现场防静电措施