MBA薪酬设计过程全解.doc

薪酬设计步骤 一、薪资的构成 前提：工资分为：固定工资、短期激励（季度奖励、年奖金等），长期激励（3年以上的时间跨度、仅针对少数人），福利（企业人人都有，发放与业绩没有关系，主要是为了提高员工满意度）。企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是采取低端高于市场进人培养逐步补充高端，还是高端高于市场，以便于吸引高端人才进入企业。二、薪酬管理 3E薪酬的核心思想：均衡性 (一) 均衡(Equity) 1、外部均衡：Extrena equity 在所处的市场中 (1) 每个岗位的工资水平可比于市场上的相应岗位的水平。 (2) 每个岗位都拥有自己的劳动力市场，是各不相同的，不能用同一标准来衡量。 2、内部均衡：Internal equity 岗位贡献度，价值 (1) 每个岗位的工资水平要和岗位价值成正比关系 甲岗位薪酬/甲岗位价值≈乙岗位薪酬/乙岗位价值≈丙岗位薪酬/丙岗位价值≈…… 3、个体均衡 (1) 同一岗位上不同的人，他的工资水平要和他的业绩成正比例关系 (2) 薪酬幅度太窄将违背个体均衡 (二)影响薪酬