最经典的5S培训资料(PART1).ppt

* 培训对象：工务科全员 编制/讲师：工务科 黎志强 2010年3月25日 佛山市丰富汽配有限公司 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 1、专心听讲（请将手机调“无声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF 课堂纪律 一、 5S的真意及发展 二、 推行组织有效运作 二、 推行的要领与误区 三、 5S氛围的养成 四、 案例分析 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF 5S管理目录 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF 课时 60分钟 一、5S的真意及发展 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF 1、5S的简介跟定义 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF ★ 5S的简介 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 为什么呢？因为我们中国人是非常聪明的，非常勤奋的！当然我们也有不足的地方，就是比较随意。 或者说我们的规范性相对差一些。 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF 有人常常讲，我们中国人都是艺术家。 那什么是艺术家呢？ 他的每个作品（产品）制造出来都有它的个性。 它的标准化程度是比较差的。作为品质管理是很头痛的一件事情。 因为每个之间的存在差异，这代表什么呢？代表规范性差一点。 其实呢，5S敬意管理活动对规范、对标准要求是比较严格的。 Foshan Fengfu Autoparts Co.,Ltd 佛山丰富汽配有限公司 工务科 5S管理培训资料 3月 25日 , 2010 UGCFF 地物的明朗化 是以一个新进员工的眼光 以客人的眼光 看我们的公司，看我们的地物 他是否能看得懂，如看不懂就代表不够明朗 如能看得明明白白、清清楚楚就代表地物的明朗化 使用德国“傻瓜马路”解释，与我国马路进行比较，举例（机场的例子） 再则假如在社内地物不明朗，就得员工非常有经验（新员工会昏头） 首推两个国家：日本与德国，因为他们做事非常严谨非常规范化。所以他们把产品的品质做到了世界一流（公认的）。 用大妈下雨洒水清扫及日本专家与中国大学生的电线标识争论实例说明人的规范化与不规范化。 日本专家非常生气，因为大学生随意改变一个要求严，随意改变一个工作的规范。 日本的就有这样的一个习惯，怎样