案例分析从柳传.ppt

案例分析：从柳传志的演讲中看领导 组员： 李建鹏，张春江，于蕊，胡萍，刘璐璐，张婷婷，杨敏慧，曲慧静，于超，李方圆，于曼琳 会计1101班 ★柳传志简介 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。 1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作. 1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。 1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。 2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。 2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。 WHAT（是什么） 比较课本关于了“领导者职责的描述”和柳传志的演讲，说明异同 WHO：领导者 经济全球化对领导的新要求： 领导者和下属 ◎对领导者的要求：个人品质，擅长沟通，完善的激励方法 ◎WHY:柳传志能在联想有巨大影响力的原因 （二）领导风格 ▲柳传志的领导风格 HOW:如何成为一个 定战略： 确定公司远景 确定中远期发展战略目标 确定当年的战略目标，并分解成具体措施 检查调整，达到目标 O(∩_∩)O * 有效的领导 作用 指挥 协调 激励 素质 环境 影响力 职权 威信 影响 计划 WHAT WHY WHO WHERE WHEN HOW 计 划 影响力 作用 决策 目标（方向） 略 ◎领导：是指指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力奋斗的过程。 三要素：a.有部下和追随者；b.有影响—能力或力量；c.目的即目标。 职责 指挥作用 协调作用 激励作用 相同点 管理职责 指挥作用： 协调作用： 体现 建班子 体现 充分调动员工的积极性，提高员工能力 激励作用： 体现 使机器有序，协调效率高 带 队 伍 柳传志 不同点 a 除了建班子带队伍之外，定战略确定了领导的方向，即住址目标，这是管理职责所欠缺的 b 除了管理三要素之外，柳传志还重视能力即对中国环境的适应和改造能力 c 领导的工作方式：指令性方式，指导性方式，参与性方式 重要性：个人品质或特征是决定领导效果的关键因素。 正如柳传志所讲：第一把手像数字“1”，后面跟一个0就是10，跟两个00就是100，这些“0”固然重要，但没有前面的“1”就什么也没有。所以对于一个好的领军人物，必须德才兼备。 中国加入世贸组织后，全面融入全球经济体系。中国企业领导人将在世贸组织的规则框架下，逐渐享受一个更加透明、可以预测的宏观环境和统一平等的市场体系。同时，在产品和服务竞争、经营模式以及人力资源方面，由于直接面对技术革新的加速和强大的国际对手，他们面临的不确定性也大大增加了。中国企业领导人到底该如何应对经济全球化 带来的机遇与挑战？ 国内经济：国有经济的挑战 领导者为应对千变万化的经济市场，该有的十大特质体现是：建立愿景，信息决策，配置资源，有效沟通，激励他人，人才培养，承担责任，诚实守信，事业导向，快速学习。 除此之外，职权是管理者实施领导行为的基本条件 对领导者的要求是：a.与员工有良好的沟通渠道 b.有正确的激励机制 c.有完善的领导方法 需要 紧张 有目的的行为 挫折 建设性行为 防御性行为 实现目的 员工的行为模式 影 响 力 职权 威信 环境 奖赏权： 绩效奖励 强制权： 规章制度 对其改造 （一） 把员工的利益与企业的目标融合一起，调动员工的积极性 制定规章制度，例如不允许谋取额外利益 知识素质 道德素质 民主领导 追随者 追随者 追随者 ◆民主领导的优点：①民主下的领导使领导和下属之间有较好的沟通关系 ②下属于与下属之间也有密切的联系 ③实践证明：联想公司适合该领导风格 a 先民主后集中 b 用权谨慎 c 目标明确 d 提高员工的积极性，提高员工的能力 e 注重创新 民 主 风 格 有效的领导者 方向：有明确的组织目标 方式：制定奖励机制，使员工的利益与组织的发展方向相 结合 定战略 下一张 制定战略的实质是确定目标，然后是怎么达到这个目标，怎么分解。 联想定战略的五步法： *