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麦肯锡7S模型 百科名片 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）。 目录[隐藏] 模型简介 硬件要素分析 战略(strategy) 结构(Structure) 制度(Systems) 软件要素分析 风格(Style) 共同的价值观(Shared Values) 人员(Staff) 技能(Skills) 模型案例 麦肯锡7s模型与hrm 模型简介 硬件要素分析 战略(strategy) 结构(Structure) 制度(Systems) 软件要素分析 风格(Style) 共同的价值观(Shared Values) 人员(Staff) 技能(Skills) 模型案例 麦肯锡7s模型与hrm 　　 [编辑本段] 模型简介 　　 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特