12市场营销本科公司风险与战略管理最新讲义.ppt

公司战略与风险管理 管理系：黄亚敏 前言 背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导 背景介绍 开阔视野＋提升能力 《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点 知识体系　　涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。 主要模块 主要内容和重点难点 学习方法指导 由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则：　　1.认真通读教材，合理安排复习进度，力争在考试前多看几遍教材。（薄－厚－薄）　　2.针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同一知识点以不同形式出题的感觉。　　3.不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。　　4.适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。 第一章　战略与战略管理 企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述 基本内容框架 第一节 企业战略 一 战略的定义 二 明茨伯格的5P战略定义 三 企业战略的结构层次 四 战略的关键要素 五 战略测试 一 战略的定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。 二 明茨伯格的5P战略定义 战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective） 练习 战略是一种计划,强调战略是（　）。　A.理性思维的结果　　　B.高层的经验　C.员工的建议　　　　　D.个人的判断 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（　）。　　A.定位　　　　　B.类型　　C.形象　　　　　D.关系 战略的目的是实现企业的（　）。　　A.基本目标　　　　B.社会责任　　C.任务　　　　　　D.规划 答案 A【解析】战略是一种计划 （Plan）强调战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。 A【解析】企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。 A【解析】战略涉及企业的全局， 其目的是实现企业的基本目标。 三 企业战略的结构层次 企业战略分为三个层次： 公司战略 业务单位战略 职能战略 练习 （　）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。　　A.企业总体战略　　　　B.职能部门战略　　C.市场营销战略　　　　D.业务单位战略 建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（　）首要关注的重点。　　A.公司战略　　　　　　B.职能部门战略　　C.市场营销战略　　　　D.经营单位战略 答案 D【解析】业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，主要解决在选定的业务范围内如何展开有效竞争。 A【解析】公司战略涵盖了公司的整体范围，由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。 四 战略的关键要素 有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。例如：中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”。具有可持续性：强调战略要能够长期持续的执行。 有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。 与获取竞争优势有关。 .能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实现。 五 战略测试 第二节 企业的使命与目标 一 企业存在的理由 二 确定企业的使命和目标 三 企业使命的要素 四 企业使命陈述 五 战略目标 一 企业存在的理由 企业存在的理由有两大类：盈利和非盈利。 盈利组织的首要目的是为所有者带来经济价值，其次才是社会责任，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。 利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的时间段。 二 确定企业的使命和目标 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。 中国移动“创无限通信世界，做信息社会栋梁”　　“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；　　“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化，促进社会进