从想法到产品有多远？.docVIP

从想法到产品有多远？ 在很多的时候觉得想法挺好的，但是往往最后没成功。是什么原因会阻碍想法落地的过程，甚至会连累产品本身呢？那又如何去判断一个想法是否靠谱呢(范文查查网）？ 本文将尝试着去解答这些问题，本文共包括引言，阻碍想法落地的原因，如何判断想法是否靠谱以及对想法的进一步考虑这四部分。 Part 1：引言 很多时候我们可能会听到这么一句话“我有一个绝妙的想法，就差一个程序员了”，最开始听到这种说法的时候，只是会心一笑，表示感同身受。后来随着对产品了解的逐渐深入，慢慢的觉得，有一个想法真的是然并卵，为什么这么说？ 首先，按照人口基数和概率来看，你以为的绝妙的想法很有可能已经早就有人想到了，甚至市面上都可能已经有了成熟的产品了。就连微积分都能够各自独立的发明使用，你的想法究竟有多异想天开或者多么具有先见之明，能够让别人都想不到？ 其次，有一个绝妙的想法并不代表着能够将这个想法进行落地，能将这个想法进行落地并不代表着能够完美的执行，能够将这个想法完美的执行并不代表着能够有效的进行运营推广，能将这个产品有效的运营推广并不代表着用户愿意为之买单…并不是说有一个想法，然后做出来一个产品上线就完了，产品上线只是漫漫长征路的开始(范文查查网）。 Part 2：阻碍想法落地的原因 Whatever,从一个idea到一款产品已经需要经历诸多的坎坷，而至于产品上线之后的表现，则很有可能又是另外的情况。那么通常情况下都可能有哪些原因会拖慢产品的脚步，甚至是拖死产品呢，有可能是以下这么几个原因： 想不清 当最初有了一个想法的时候，这个想法很有可能是比较粗糙的，甚至是不完善的，对行业以及市场的情况有可能并没有很深入的了解，在尚未完全想清楚的情况就贸然去做会是比较危险的，只有先想清楚，然后才能够做出连续正确的决策。 以美团为例，王兴在最初的时候就对团购的本质有着深入理解，提出了“三高三低”的理论，即为消费者提供高品质，低价格的服务，为此公司需要做到高效率，低成本；高科技，低毛利。正是基于对团购独到的理解，并在此基础上去针对出现的问题选择合理的处理方式，才使得美团与竞争对手之间的差距慢慢的拉开(范文查查网）。 推不动 当有了一个靠谱的想法，并且也对想法背后的本质有着深入的了解之后，为什么有的公司还是死了，或者说是成为长不大的公司？有可能是因为缺乏相关的资源导致想法推不动，比如公司缺乏相应的人才，导致想法在落地的过程中，实际的效果大打折扣，或者说是由于缺乏资源，导致没有相应的渠道进行推广，又或者说是难以展开商务合作，缺乏必要的合作伙伴等等。 没价值 所有的落地都是基于想法的，如果说想法本身就不靠谱，那即使后续的落地做的再好，产品本身也可能表现的并不是很好。比如想法本身就是没有价值，或者价值较小，天花板比较明显的，又或者说不能够产生持续的价值从而形成正向循环的话，那么基于这个想法所形成的产品则也很难发挥出较大的价值(范文查查网）。 时机不对 有的时候想法是成熟的，而现在的技术手段或者基础设施并没有达到相应的水平，另外用户的心理认知和使用习惯也是一个需要慢慢转变的过程，当切入的时机并不成熟的时候，这些因素也是会制约产品的发展。太早的话很有可能就成为了先烈，而如果太晚的话，则很有可能先行者的先发优势过于明显，很难追赶上了。 Part 3：如何判断想法是否靠谱 很多时候我们都会说到“选择大于努力”，当然并不是说努力就不重要了，努力同样也很重要，但是相对而言，方向则会更重要一点。对于一个想法也是这样的，所有的落地都是基于这个想法的，而想法本身是否靠谱，市场的蛋糕有多大，天花板又在哪里，则是需要提前去考究的。而如何去衡量一个想法是否靠谱呢？可以简单的从以下几个角度去综合考虑： 产品价值 产品的价值是什么，帮助用户解决了什么样的问题？在没有给出解决方案之前，用户是采用怎样的解决方案的？我们的解决方案和用户之前的方法相比，有没有更高效，更便捷的满足用户的需求？产品本质是什么，是连接人与人，人与信息，人与商品还是人与服务(范文查查网）？ 目标市场 我们的产品是为谁解决这个问题的，这个用户群体的规模有多大，用户有着怎样的特征，消费习惯以及价值观是怎样的，只有深入的了解了目标用户，才可能更清楚的了解用户的特点以及痛点，从而更好的满足用户的需求。 市场规模 也就是我们通常说的存量市场与增量市场，存量市场是指市场现在的规模有多大，也就是说的蛋糕有多大，我们能从中分到多大的一份，增量市场则是指市场的增长速度如何，上行空间是怎样的，如果说选择的市场太小，而上行空间又很有限的话，则会导致天花板很明显。 市场格局 市场格局是指当前的市场中都有哪些产品模式，而对于不同的产品模式