管理的常识分解.pptVIP

* 管理的常识 公开课 管理的常识 公开课 第1章 什么是管理 管理的理解 对绩效负责的管理观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 管理的常识 公开课 第2章 什么是组织　 组织的理解　 组织因目标而存在　 组织内的关系是奉献关系　 组织处在不确定的商业世界中 管理的常识 公开课 第3章 什么是组织结构 　 组织结构是自我约定的关系　 组织结构的功效　 组织结构设计原则　 组织结构需要配合企业发展的需要　 组织结构特殊效能　 常用组织结构优劣势分析 管理的常识 公开课 第4章 什么是领导　 领导的理解　 领导者和管理者　 领导的技能　 经典领导理论的应用理解　 应该适应领导者的风格而非改变他　 没有不好的士兵，只有不好的将军　 找到途径满足需求目标就会达成　 对职业经理人的管理方式　 核心人才的管理方式　 如何让授权有效　 利用环境　 向上管理 管理的常识 公开课 第5章 什么是激励 　 人为什么工作　 涨工资并不会带来满足感　 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大　 人不流动也许是因为安于现状不求发展　 不要满足需求而是引导需求　 满足感并不一定带来高绩效　 激励不发挥作用的情况　 不公平是绝对的　 人会成为他所期望的样子　 金钱是最重要的激励措施　 成本最低而且最有效的四种激励措施 管理的常识 公开课 第6章 决策如何有效 　 决策的目的