维修保养工作指引分解.pptVIP

维修、保养工作指引 目的 指导分公司开展维修保养业务 进行统一检查、监督、控制与管理 建立完善的XOEC计划保养体系和相关的考核体系电梯与其它机电设备一样，需要定期检查、保养和维护。 职责 维保经理：审阅维修保养月度报表，协调维修保养业务，对服务站进行抽查考核，制订计划，组织培训。 服务站长：制定及调整保养路线表，服务维保质量的控制，审签服务报告，工时单，协调维修保养业务，对维保工进行抽查考核。 保养员工：按路线表实施计划保养工作；参与部分维修工作。 工作程序 服务梯进入：新进入保养部分的电梯来源于两个部分 A．内部移交进入的和大修改造后的免费服务电梯 B．免保转签和市场获得的有偿服务梯 任何进入免保服务的电梯必须执行《内部移交流程》，《西子奥的斯服务业务指引》第五条方可进入 工作程序 ㈠保养进场 ① 站长在收到终检员提供的《电扶梯终检结果移交报告》后，在3工作日内，与安装监督去现场办理移交，填写移交报告单中的“遗留问题确认项”。 ② 维保经理根据电梯的地理位置和路线的工作量情况分区/站，安排相应的站长,站长根据地理位置及路线工作量情况将电梯分到合适的路线中。 ③ 站长需在开始保养工作前拜访用户,向用户介绍将要开始的保养，确定具体的保养时间安排和确认用户授权联系人。站长根据保养单位的实际情