TPS-2_丰田生产方式--准时化.ppt全解.ppt

15. 所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术 程序 内容 清扫 （扫帚、垃圾） 清扫地板、机器、墙壁、天花板。 清扫周边的地方。 通过清扫，可以发现问题点。 设定区划线 设定区划线。 禁止放置半成品和移动性货架等。 表明“危险”等指示。 设置垃圾箱（要针对垃圾种类分类收集）、灭火器。 明确目的 清扫需要花费工时数（人 x 时间） 为了取得一定的成果，必须明确清扫的目的 瞄准目的，进行彻底清扫 找到发生源（垃圾、灰尘、污物） 通过电路检查系统。（油压系统、润滑油系统、空压系统、电子系统、水系统） 特别指定入口。（人、资材、零件、货架、管道） 查找问题发生地点。（打孔、切割、糊状物的排出） 微观的改善 清扫地板凹凸面的污物。 用显微镜扩大观察。（找到细微的灰尘、垃圾、霉菌、细菌） 记录温度、振动、气味、光、噪声等的具体数值。 隐藏的灰尘 涂上石蜡涂料 地板表面 16. 引进丰田生产方式从5S着手时的注意点 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 两大支柱 ① 准时化 ② 自働化 丰田生产方式 经过20多年的岁月，建立起了以两大支柱为基础的职场体质。 在建立两大支柱体系过程中，5S管理形成 并不是说实施了5S管理，两大支柱就产生了 在引进丰田生产方式时，因为职场体质上还不完善，所以先从引进5S管理开始的企业增多起来 引进5S管