TPM基础知识培训全解.ppt

* 提案改善活动，是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营体质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。 1. 发动员工将TPM《自主改善表》中的不合理事项，进行改善，并写成提案，参加分厂乃至整个工厂的评比。 2. 以最简单、易实行的B类提案为主。即包括最简单、小的改善内容都可以作为一项提案上交。 3. 鼓励班组非专人在专业人员的指导和协助下，对一些瓶颈问题进行较大的改善(协助改善表中内容。方便员工操作、节约空间、美观的角度出发进行现场改善并对设备瓶颈进行改善。 4. 每隔半月举行一次全分厂的改善发布会，通报分厂提案改善运作情况，对所有提案进行评比，对优秀提案发奖，以示激励。 不断重复开展小集团活动和提案改善活动，是我们目前TPM活动的核心内容，是我们取得进步的强大推动力！把这两项活动长久坚持下去，我们会取得更大成功！ 5.5 TPM小集团提案改善活动 * TPM设备零故障管理 6.0 TPM1-Step设备的初期清扫 * 从原因来看： 故障是人“故”意 引起的“障”碍！ 什么叫做故障 从结果来看： 故障是设备失去原有的功能！ 6.1 故障定义 * 故障 为零 6.2 故障类型 1.功能停止型故障 2.功能下降型故障 * 零故障的思想基础 要从“ 设备会产生故障”的观念转变为“ 设备本身不会产生故障”； 人的思维