东北区采购中心组织手册(含采支经理)详细分解.doc

东北区采购中心组织手册 2007年9月 中心 部门 编写人 采购副总 刘贵春 采购中心 杂货处 董刚 生鲜处 汤云鹰 软百处 牛鸿远 家百处 李勇飞 家电处 李勇飞 采购管理部 康喆 采购支持部 康喆 营销策划部 李德利 采购中心职能定位 掌握市场信息优化进货渠道降低采购费用优化进货渠道降低采购费用 依据项目合同，负责制定年度项目前期发展预算，并控制计划及预算的执行。 业务： 1、制定采购中心经营策略、目标、全年营销方案及工作重点； 2、负责最主要商品的谈判和采购实施； 3、审核制订年度采购计划和预算，并指导各采购部门完成各项指标； 4、审核并签批合同及协议； 5、采购制度的审定与改善； 6、主持采购人员的培训； 7、建立与供货商良好的伙伴关系； 8、主持或参与采购相关的业务会议； 9、作好各部门间的协调工作； 10、了解市场资讯，掌握市场动态并指导采购中心作出相应的应对策略。 11、新店及二次开业店相关工作部署。 人事管理： 1、向直属下级解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导； 2、根据相关业绩评估指标和评估流程，对直属下级进行评估和考核； 3、根据相关人事标准和流程，建议直属下级雇佣、调配或辞退，并提请大区总裁批准。 部门内外沟通/协调： 1、根据相关流程，进行部门内部和外部的协