东方新天地新营销执行报告详细分解.ppt

东方新天地新营销执行报告 营销策略 关注和支持 项目规划调整 营销总纲 各阶段营销策略 项目营销工作时间表 锁定客户群 投入和回收 占用面积 国际品牌快餐、进口专营超市 潮江春 潮江春 商务公寓 喜来登酒店产权发售 喜来登酒店 B栋 包含惠州最完备会所、大型会议厅、宴会厅灯 说明 喜来登酒店 26-30 1楼商铺 2楼商铺 3楼商铺 5-10楼 11-25 楼层 潮江春 潮江春 喜来登大堂 商务公寓 喜来登酒店产权发售 A栋 2期商业暂不规划，预计为高档服装、精品、法国餐厅、星巴克等 * 二级市场策划品控中心 中原地产东方新天地项目组 08年10月 架构 东方新天地发展回顾 广告策略 市场背景 新思路下的定位和营销策略 项目现状分析 营销回顾 项目背景 项目定位 目标客户群 项目包装 项目前身为海景大厦，为大亚湾标志性的烂尾楼，烂尾年限超过10年，在当地口碑极差，因此，项目要改造，首先必须摆脱烂尾楼形象，树立新的形象及口碑。 行业老大 非行业老大，中大规模市场 次/非主流市场 敏锐的机会主义者 领导者 —垄断价格 —产品有不可重复性 —过河拆桥 追随者 —搭便车，借势 -以小博大，杀伤战术 —价格战的制造者 补缺者 —目标明确，挖掘客户 —瞄准市场缝隙 —创新产品和需求点 挑战者 —改变游戏规则 —强调新的评估标准 —强调产品的特色和价值 营销回顾 项目背景 项目定位 目标